项目成本管理是项目管理中重要的组成部分,贯穿了项目的整个生命周期。项目的成本管理即在保证工程质量与进度满足要求的同时,利用科学管理的手段对项目全过程所涉及到的成本费用进行管控和协调。耐火材料行业工程项目的成本管理与一般项目相比,存在着地质条件不确定、工艺复杂、施工条件差、施工周期长等多种因素制约。作为项目的业主方,为了满足项目的经济投资回收率,应在受到外界因素影响下不断更新成本管理理念,改进现有的成本管理模式,达到节约投资和降低成本的目的。本文将以项目业主方的角度出发,首先利用文献调查法查阅国内外大量关于成本管理的资料,对成本管理的发展状况进行研究。其次,根据实际案例即R公司D项目在不同项目周期存在的成本管理问题进行详细分析,识别影响成本管理的关键因素。最后,根据成本管理以及价值工程等理念的内容针对项目D出现的问题提出一套解决方案,并对问题进行改进,同时提出针对改进方案实施的保障措施。本文将会以实际工程项目为研究主体,结合规范的成本管理理论,针对耐火材料工程项目提出一套成本管理的改进方案。以提高项目成本管理为目标,提高所在企业的实际经济效益为目的,改进成本管理流程。希望此文的研究可以为耐火材料行业未来的工程项目提供研究支持。