近年来，许多研究都发现，从长期看来，并进型战略（ambidextrous strategy）有利于组织绩效的提升。并进型战略要求企业要平衡探索型战略（explorative strategy）和利用型战略（exploitative strategy）。最近的研究显示，高管团队（TMT）在实现并进型战略的过程当中扮演着至关重要的作用。而CEO处于高管团队的中心，因此相比其他高管对企业海外战略的影响更大。所以笔者试图从CEO特征的角度出发，探究其影响中国企业海外并进型战略的机制。　　目前中国很多企业并没有很好地实现这种平衡的并进型战略。具体的一个表现是，在海外并进型战略的实施当中，多数企业的海外战略偏重于利用型战略。本文所用的数据库显示，截止2012年，91家制造业上市公司的探索型子公司共有74个，而利用型子公司达到了303个。这样的差异表明，中国企业的海外并进型战略还较为不平衡，并且利用型战略所占的比重较大。　　在这样的背景之下，本文基于高层梯队理论验证了 CEO年龄、教育程度、任期对于海外利用型战略平衡程度的影响。本文进而发现CEO年龄越大、教育程度越高，则企业海外战略的并进程度越高；同时，CEO的任期会负向调节CEO教育程度与企业海外并进型战略之间的关系。