随着5G时代的到来,智能手机、智能硬件等行业迎来了新的机遇与挑战,云计算、大数据等新技术的出现也驱动着企业的改革与发展。而互联网技术的快速变迁,消费者需求的多样化、个性化,使科技创新型企业面临着产品生命周期缩短、资源投入加大、品种多、风险大等问题。数字化时代对企业成本管理也提出了精细化、实时化以及动态化等要求。如何降低成本以提高核心竞争力是企业在新的环境和形势下面临的主要挑战,因此,低成本战略受到了人们的欢迎。其中价值链分析作为核心要素,不仅从内外部等多个维度对企业的业务活动进行分析,扩大成本管理范畴,还能使企业在寻找、创造以及传递价值的过程中实现价值链全链条的协同发展。因此,在企业成本管理向着数字化、智能化方向发展的背景下,基于低成本的价值链构建是降低企业成本的重要途径之一。本文主要研究互联网时代下的科技创新型企业的低成本战略问题,因此选取了具有典型代表性的科技创新型企业——M公司作为案例研究对象。通过文献分析法、案例研究法,对M公司的低成本战略的实施效果展开了更深层面的研究,其思路具体如下所示:第一部分简要阐述了本文的研究背景、意义以及梳理了大量与之相关的研究成果,第二部分通过文献分析法对价值链理论、低成本战略理论进行分析阐述;第三部分对M公司的经营概况进行介绍,并运用波特五力模型、SWOT分析法以及成本动因分析等方法对M公司进行战略定位分析,第四部分通过价值链分析法对企业内外部价值链各个环节中低成本战略的实施进行分析,并运用财务指标以及非财务指标对低成本战略的实施效果进行分析,最后,从研发设计能力、供应商管理以及质量成本管理三个方面提出M公司存在的问题并给予改善意见。通过分析可见,实施低成本战略有利于M公司对成本的管理与控制,以达到降低成本提高利润、增强市场竞争力的目的,同时,通过对M公司这一具有代表性的互联网企业的低成本战略的研究,为同行业的其他企业提供可借鉴的成本管理方法,即通过将企业内外部价值链相结合,利用互联网大数据获取信息,以及线上与线下相结合的新零售模式对企业的作业环节进行优化,以寻求长期稳固的竞争优势。