民营企业是中国新经济时代一支重要的、充满活力的经济力量，经过30多年的改革和发展，民营企业克服了基础薄弱和先天不足等劣势，已成为国民经济的重要组成部分。但随着市场经济的发展，政策环境和国际国内市场环境都在发生着重大变化，民营企业的可持续发展也受到严峻挑战，很多企业在盲目的跨行业多元化过程中遭遇挫折甚至战略折戟，经营受创，因此民营企业如何制定适合自身发展的战略，对经营风险进行有效控制，成为企业可持续发展的非常重要的考量。因此，无论在理论上还是在实际运用上，都迫切需要对民营企业多元化战略发展做出积极努力的研究总结，并探讨战略制定过程中应该重点考虑哪些内外因素。民营企业多元化战略研究就成为当前极为重要并极具研究价值的课题。本文选取了西安开元投资集团作为分析案例，梳理了公司由最初单一的百货零售业务发展到“连锁百货+医疗服务”为双主业、兼顾股权、实业投资的投资管理型企业集团的过程，在此战略转型的过程中，综合考虑了行业前景、政策因素、企业自身资源优势、人才优势等，开元投资确立了有限多元化的发展战略，取得了良好的转型效果，盈利能力得到大幅提升，整体抗风险能力逐步增强，成为西安市实施多元化发展较为成功的民营企业代表。本文在借鉴国内外多元化战略及核心竞争力研究成果的基础上，分别从企业内外部环境、核心竞争力、多元化战略形成过程等几个方面对西安开元投资集团的多元化战略进行了深入研究，采用PEST分析法、SWOT分析法等对公司内外部环境进行了分析，得出了在目前我国经济由“投资拉动型”向“消费拉动型”结构转变的时期，连锁百货业、医疗服务业都将从中受益，而开元投资在此两项业务上优势显著，但鉴于前者行业生命周期处于成熟后期，后者处于成长初期，因此公司应该采取“连锁百货+医疗服务”双主业的有限多元化战略。同时，通过对开元投资有限多元化战略实施过程、结果的分析，提出了公司战略实施过程中应不断强化企业核心竞争力、充分利用并增强自身获取掌控资源的能力、优化人力资源配置，同时应对产业发展趋势进行清晰正确的判断，以防范在多元化过程中可能出现的经营风险和决策风险。企业多元化战略是企业主动适应内外部环境变化、寻求持续成长的重要战略。本文通过对西安开元投资集团有限多元化战略的研究，认为民营企业在选择实施多元化经营战略过程中必须充分认识企业自身基础条件和经济实力，慎重选择多元化发展的进入领域，制定好多元化发展的各项战略规划，必须培育、加强企业的核心竞争力并注重转移到新的产业，循序渐进，稳扎稳打，同时加强经营者的自身修炼，最大限度地认识、回避多元化过程中可能出现的风险。