中国的零售市场已进入全面开放阶段。国内外的零售巨头正在加速扩张。大军压境，国内的中小零售企业面临严峻的挑战。珠三角地区是中国经济最发达的地区之一，也是零售市场竞争最为激烈的地区之一。胜润百货是珠三角众多中小零售企业的典型代表，面对残酷的市场竞争，亟需战略的正确指引，利用机会，回避威胁，发挥优势，扭转劣势，努力打造企业的核心竞争力。否则，势必将被淘汰出局。为此，本文希望通过对胜润百货发展战略的研究，为胜润百货以及珠三角的中小零售企业提供有益的启示，促使他们扬长避短、茁壮成长。　　 本文根据PEST模型对零售业的宏观环境进行了探讨，运用迈克尔·波特五种力量模型对大型综合超市业态的竞争环境进行了分析，采用迈克尔·波特价值链分析法对胜润百货的内部环境进行了剖析，利用EFE、IFE矩阵对胜润百货的内外环境进行了综合评估。在系统、科学研究胜润百货内外环境的基础上，制定胜润百货的使命、愿景和战略目标。同时利用SWOT分析矩阵对胜润百货内外环境的关键因素进行战略匹配，确定胜润百货的九大战略措施：市场定位；实施集中战略；实施连续增长战略；选用战略人才；实行连锁经营；开展顾客满意管理；实行目标管理；实施CI战略；开发自有品牌商品。之后对胜润百货的九大战略措施逐一展开，将战略措施分解成切实可行的战略方案，并对战略的实施和控制提出三点建议：调整组织结构；推行制度管理；建立管理信息系统。