随着现代信息技术的迅猛发展及移动互联网的普及应用,第三方支付企业迅速崛起;但市场壮大的同时,产品同质化严重,恶性低价竞争普遍,第三方支付企业的生存和发展遇到了较大的压力。竞争力的提升依赖于低成本,而传统成本管理单纯对企业的内部作业进行成本管理,不能满足企业竞争的需求,企业必须把成本管理活动提高到战略的高度,实施战略成本管理,方可获得长久的竞争优势。本文以H支付公司为例,通过分析H支付公司当前的成本管理现状及问题,基于战略成本管理的理论,应用战略定位分析、价值链分析、战略成本动因分析等三种方法,对公司内外部环境进行了多层次的全面研究,并引入了平衡计分卡的方法,设计了战略成本管理的绩效考核的办法。分析得出H支付公司应该在银行卡收单的主营业务上采取差异化成本领先战略。文章给出了实施战略成本管理的具体措施,包括建立成本管理项目组,明确公司战略成本管理的定位、建立供应商战略联盟、推动营销渠道扁平化发展,加速渠道下沉、搭建1+1+1的线上线下获客体系,拓宽产业链合作,使成本管理逐渐趋于合理科学,从而为公司降本增效。通过本文的研究,可以给第三方支付企业以及其他类似的高新技术企业的战略成本管理提供参考和借鉴,并丰富了竞争战略和战略成本管理的理论及应用。