在商业世界里,竞争越来越激烈。琪琪公司是一家没有进入全球市场的澳大利亚化妆品公司。面对激烈的竞争,琪琪公司决定进入新的市场。在分析了全球市场的文化、经济和政治环境后,管理者选择了中国(香港)作为目标市场。在方法论上,琪琪公司进行了一项探索性研究,以寻求什么样的产品,如何在香港市场开发香港客户的价格,产品,促销和分销。其次,琪琪公司分析了市场和公司的情况,决定公司是否需要入境。然后,用波特五力分析模型来分析竞争,新进入者,替代品,买方力量和供应商的力量。下一步是确定SWOT(优势,劣势,机会,威胁)的内部和外部的琪琪公司环境。叙述琪琪公司的国际目标和市场目标,其目的是实现净利润和市场份额的日益增长。为了能成功进入香港市场,建议琪琪公司进入新市场的市场策略,选择出口的最佳方式。本报告的营销组合包括四个部分,有产品、价格、地点和促销。在产品部分,报告介绍了琪琪公司的产品,其性质,质量,品牌在市场上的有效性和形象。对于市场营销组合的价格,琪琪公司应该决定合理的价格,并使用折扣策略吸引新的消费者。公司在本港市场上,公司需要控制新的市场信息,并利用这些信息为销售产品打开不同的渠道。对于提升的一部分,在新的市场中引入产品,宣传品牌,宣传产品,保持产品和品牌的信誉。在分析国际研究,市场进入策略和全面的营销组合发展后,琪琪公司将计划一个适当的预算并预测,以提高营销活动。