HYHT企业是2013成立的国有大型制造类企业,目前已完成建设期基础厂房建设,自2015年开始钛合金产品高端产品的加工制造与销售,伴随着生产销售业务的深入开展,两金(存货及应收账款)逐步成为影响企业资金流的重要问题,当前的两金总额已经远远超过了年初的预算指标,且两金占流动资产的比率也已趋近国资委下达的国有企业比率最高上限。如何在面对全球复杂多变的经济形势以及国内巨大的经济下行压力的现实环境中,有效的帮助企业有效控制两金风险,保证国有资产持续的保值增值,是企业当前发展过程中面临的一个难题。本文在这样的实际工作需求的背景下,认真剖析了了HYHT企业当前两金风险内控管理现状,总结出企业两金风控管理中存在的主要问题,其中包括:内控管理制度不健全或不完全适用企业现有情况;风险内控管理组织机构不完善,未能切实做到不相容责任相分离;管理流程不完善且缺乏关键点控制等等。通过对上述问题的成因分析总结,研究了以《中央企业全面风险管理指引》为主的基本理论依据,结合国内外应收账款及存货风险管理及内部控制优秀理论,为HYHT企业完善两金风险管理及内部控制提出了一系列解决对策及改进建议:包括建立独立的应收账款信用管理部门、建立完善的信用评级体系、系统梳理应收账款内控管理流程并明确管理责任、明确存货管理部门及各部门的权责利、梳理存货管理流程并明确关键点控制、引入存货信息管理系统提高管理效率等等。