随着现代企业制度在国有企业的建立，绩效管理作为一种有效管理手段在国有企业经营管理的实践中被逐渐采用。绩效管理的实施与绩效管理体系的建立有力的提升了国有企业管理的科学化、现代化水平。然而，随着理论界和实务界对绩效管理与考核等问题的讨论逐渐深入，对于国有企业现有绩效管理体系建设现实图景的反思也在有序开展。人们注意到新近建立起的看似科学的绩效管理体系，在企业的生产经营管理实践中不同程度的存在着问题，最集中的表现为企业管理人员对绩效管理的认识存在片面化的倾向，绩效过程的过程往往流于形式，科学严密的绩效管理体系并没有起到应有的激励效应，尚不能有效的帮助企业提升绩效、创造效益。本文旨在通过梳理国内外对绩效管理的理论文献，特别是其中对国有企业绩效管理研究的理论争鸣，透过理论的棱镜，结合笔者以大庆钻探工程公司绩效管理体系为案例的实证研究，辅之以笔者对大庆油田有限责任公司、大庆钻探工程公司绩效管理体系规划设计人员和操作执行人员的深度访谈，遵循理论联系实际的路径，通过检讨大庆钻探工程公司绩效管理体系中遇到的具体问题，进而分析问题产生原因；以此为依据，对我国国有企业现行绩效管理体系的改进提出意见与对策。在研究中，笔者注意到，大庆钻探工程公司现行的以量化考核为核心的绩效管理体系存在着：1）考核结果应用还不够到位，2）绩效管理工作开展不平衡，3）部分绩效管理指标受外界因素影响较大等问题。而上述问题的解决，需要通过改进绩效管理习题运作模型，优化设计关键绩效指标，以及深化实施绩效管理体系设计方案等措施来实现。同时，建立健全有助于绩效管理体系实施的保障措施更是绩效管理体系改进的题中之义。终上所述，以大庆钻探工程公司绩效管理体系为案例，研究其绩效管理中存在的问题及其应对策略具有重大的理论和现实意义。