金蓝港会议中心是内蒙古新华发行集团的子公司,承担着集团、宣传部及宣传部其它二级单位的政务、公务接待,是国企接待型酒店。国企接待型酒店凭借计划经济时期形成的会议优势、品牌优势、环境优势等,一度占据了相当的市场份额,经济效益稳居酒店业前列。随着市场竞争的加剧,国企接待型酒店面临着巨大的风险和挑战,创新、发展迫在眉睫、刻不容缓。在这种情况下,国企接待型酒店既不能亦步亦趋走老路,也不能割断传统另起炉灶,科学的办法是勇于改革、大胆创新,走特色接待服务之路。本研究报告是对金蓝港会议中心发展战略的探索,本文首先对我国的酒店行业进行背景分析,得出近几年我国酒店行业发展迅速,酒店的规模和数量飞速增长,加剧了该行业的竞争程度,在经营成本逐步升高的同时,经营利润却连年下滑的结论,在这个大背景下,呼和浩特的酒店业除了新的星级酒店的进入加剧竞争外,还有没有更多的市场细分和市场地位,在没有采取市场差异化策略的现象。接着本文从宏观背景上对酒店业的经济环境,政策环境,社会环境,技术环境,以及能源环保方面也都做了分析,结合微观个体---金蓝港会议中心,着重对该企业历史背景、优势劣势、存在机会和存在的威胁都做了研究,结合金蓝港会议中心自身资源状况、实力规模、外部战略环境等实际情况,通过SWOT和波特五力分析方法,提出金蓝港会议中心的发展战略目标是走会议型酒店的特色经营之路,提出了金蓝港会议中心应该采取品牌战略,成本控制战略,产品差异化战略的经营思想,结合战略目标提出了战略实施的具体六项措施,如品牌树立措施,成本控制措施,市场细分措施,加强市场队伍建设,提高服务水平的措施,以及如何加强酒店营销管理的措施。本文研究对象是金蓝港会议中心,本文的主旨是希望通过对这个个体的研究,得出一种新的国企型酒店的经营模式和盈利模式,为国企酒店在经营模式上发展创新,提供一些切实可行的参考,有鉴于此力争本文成为具有一定方向性、长期性和决策性的研究报告。