随着社会生产的不断发展,成本管理在生产过程中显得尤为重要,基础的传统成本计算方法目前已经没有办法满足企业对成本信息日益增加的要求,更多的企业纷纷转换思路去探索其他的可以提供精准信息的成本计算方法,因此作业成本法逐渐被人们广泛运用。作业成本法的整体思路是“产品消耗作业,作业消耗资源”,指的是将生产过程中产生的直接成本和间接成本同样对待,结果可以使产品成本信息更加真实更加准确。随着近几年医药行业的快速发展,对于大多数医药业公司而言,一套真实准确的成本信息对企业在市场上的产品定价、销售决策等都相当重要。考虑到现阶段大部分医药企业所采用的传统成本法都容易造成成本信息的不准确,作业成本法的引进恰恰可以解决这个问题。本文综述了国内外学者的研究成果,总结了成本管理和作业成本法的相关理论。分析了 Y药业公司目前在成本管理方面存在的问题及其使用作业成本法进行成本管理的必要性和可行性。结合医药行业的特点,设计了Y药业公司实施作业成本法的方案,对Y药业公司的三种样本药品分别进行了传统成本法和作业成本法的应用实施,并将两种方法得出的计算结果进行比较分析。得出Y药业公司实施作业成本法进行成本管理达到了优化生产经营过程,间接降低生产成本、质量控制成本,成本绩效标准明晰,定价决策更科学等效果。最后本文提出了 Y药业公司实施作业成本法需加强业务部门沟通、健全绩效考核体系、加强公司文化建设、健全内控制度的保障措施。研究结果证明在Y药业公司引入作业成本法进行成本管理取得较好的效果,作业成本法能提供精准的产品成本信息,更好地将作业成本信息应用到公司的经营决策和成本分析中,从而有效的对公司的成本进行管理。