按照国家科技改革和发展高新技术产业的规划，自1999年开始，应用开发类科研院所分批转制为企业。转制以后的科研院所，面对相对陌生的企业制度和复杂多变的经营环境该如何生存与发展、如何发挥自身优势发展高新技术产业、如何制定正确的企业战略，成了迫切需要研究与探讨的问题。 辽宁省机械研究院2005年转制为科技型企业，转制后研究院直接面对的就是激烈的市场竞争和在竞争中生存的问题。本文根据战略管理基础理论，分别从外部环境和内部资源两方面对研究院战略的制定进行分析。在外部环境因素分析时，先应用PESTEL模型进行了宏观环境分析，然后采用五要素竞争力模型重点分析了院的竞争环境。在内部组织因素分析时，应用资源理论和VRIO分析框架，详尽分析了院的各种资源和能力。阐述了在当前形势下，企业所面临的机遇与威胁、拥有的优势和弱点，评估了这些内外因素对企业战略的影响程度。强调国家发展装备制造业、振兴东北老工业基地战略必将为研究院带来大发展的机遇，但传统的管理模式、经济全球化的发展又将给企业带来威胁。本文运用SWOT矩阵、内外部因素评价矩阵等方法，分析确定了研究院转制后的企业使命和战略目标，提出了纵向一体化和多元化的发展战略。文章还从建立公司治理结构、打造核心竞争力、重塑企业文化等方面，提出了保证战略方案实施的对策和建议。 本论文力求找到适合转制后的辽宁省机械研究院的企业战略，对研究院发展核心技术、竞争未来市场、制定相应的主营业务发展思路和战略发展规划，提供建设性意见。