国内宠物数量不断增多,导致宠物服务行业发展迅速,但作为国内的新兴行业,各品牌在定位推广和运营管理上都不完善,使得各品牌的后续发展比较乏力,也没有诞生全国性的优秀品牌。ADB品牌创立于这样的背景下,作为运营超过一年的宠物服务品牌,商业模式、品牌定位、管理运营经市场检验后取得不错效果。为了将现有经验通过复制来扩张发展,引入投资是快速发展的必由之路。在商业计划书部分,本文详细介绍了ADB品牌的市场容量、行业竞争、品牌定位、商业模式、定价策略、管理运营,并列出融资计划和投资计划。之后重点就战略分析和战略选择以及ADB采取连锁经营发展的原因和连锁经营的具体模式进行深入研究。本文首先在绪论中阐述论文研究的背景、意义；接下来介绍文中研究用到相关战略、营销、人力资源管理以及连锁经营的理论；之后是商业计划书全文,该部分完整全面描述了现阶段的市场行情、竞争格局并重点介绍ADB现有店面的情况,计划书最后是风险分析与投融资计划；第四部分是商业计划书中重点决策的深入研究,本文选取了战略和连锁经营两点进行深入分析,其中战略分析部分用PEST模型和五力模型分析了外部及行业环境,并用EFE矩阵对ADB外部环境进行打分,接下来对ADB内部的资源和能力进行分析并用IFE矩阵打分,并综合EFE和IFE的分数进行战略选择的决策；最后一部分为论文的结论。