伴随着烟草市场化和控烟的强化，我国烟草商业企业面临的外部环境正发生着巨大的变化，而长期处于专卖制度下的我国烟草商业企业缺乏相应的应对经验，为适应这种不断变化的竞争环境，烟草商业企业必须制定相应的发展战略。因此，烟草企业必须以战略眼光、战略思维来分析环境，积极主动地为其长远发展制定和实施一系列战略决策和规划，以实现企业环境、企业能力、企业经营目标的动态平衡和统一。本文首先提出我国烟草商业企业面临着市场化和控烟运动的双重制约，明确两者对我国烟草商业企业发展的影响，找出烟草商业企业应当把握的机遇和面临的挑战；接着，以A烟草公司为例对我国烟草商业企业内部状况进行研究，明确我国烟草商业企业自身的优势和劣势；最后，在明确机遇、挑战和优势、劣势的基础上，设计出我国烟草商业企业的发展战略并制定出相应的保障措施。