这些年，伴随着中国经济的飞速发展以及人民生活水平的提高，全国人民购买并且拥有汽车已经成为大众的消费。汽车行业已经慢慢地成为我国主要的经济产业之一。但是，在汽车行业飞速发展下，我国汽车零部件等行业一方面遇到发展的良机，另一方面也不得面临国际社会的严峻挑战。特别是国内许多零部件厂商产品项目管理流程不成熟，跟不上主机厂的发展速度，不能满足市场竞争需求，刺激着大家对零部件行业研究和改进。在其他先进国家，汽车零部件企业强强联合，慢慢变成集团化企业。同时国外的汽车零部件企业产品开发系统完善，技术力量雄厚，项目管理已经成功应用在零部件产品开发。然而，在中国的汽车零部件产业，虽然能够伴随中国汽车工业发展的趋势在不断扩张，但是由于自身技术力量薄弱，同时企业、项目管理水平落后，尤其是当项目、产品出现问题的时候，在项目、产品设计产生变更的时候，如果能够迅速地做出有效决策和通过有效的项目变更管理流程，将变化可能导致的问题、风险降至最低，最后做到满足客户需求的同提升企业的核心竞争力，是我们作为汽车零部件从业人员不断思考的问题。本文研究的主要目的是利用项目管理和设计变更管理的相关基础知识，并结合了泰李公司座椅产品开发过程出现的一些设计变更的问题，然后针对发现的问题点，提出一定的优化措施和建议。作者个人认为设计变更管理在全部项目管理的日常工作中扮演着一个举足轻重作用的角色，对于项目的成功与否，占据着非常重要的功用。希望通过本文的研讨能够对后续工作中产生积极的影响和帮助，同时帮助、累积关于项目管理的知识和有关设计变更管理经验。