自从1998年我国的监理制度正式建立以来,建设监理在工程建设中已经起到了重要作用,推动了我国整个建设行业的现代化和市场化进程,取得了令人瞩目的成就。但同时也应该看到,到目前为止,我国的建设监理还不成熟、不完善,建设监理企业的核心竞争力普遍不足。尤其是加入WTO使得建设监理企业的核心竞争力不足的问题变的尤为突出和紧迫,在一定程度上制约和影响了建设监理事业的健康发展。基于此背景,本文主要研究了建设监理企业核心竞争力的基本理论,论述了建设监理的概念、任务和实施建设监理意义,并在结合核心竞争力理论的基础上,对监理企业的核心竞争力进行识别和评估,建立了建设监理企业核心竞争力的评价指标体系和评价方法;针对当前建设监理市场的现状和加入WTO对建设监理的挑战,深入探讨了我国建设监理企业核心竞争力普遍不足的现状,并从内部原因和外部障碍两个方面对现状形成的原因进行了深入剖析;最后,针对形成我国建设监理企业核心竞争力的现状的原因,探讨了我国建设监理企业核心竞争力的培育对策,提出了以制订规划为前提,以顾客价值为目标,通过实施人力资源开发、企业文化创新以及多方位配套工作的完善和创新,优化监理企业的业务流程,才能有效地提高组织效率,满足顾客需求,实现顾客价值的最大化,真正提高监理企业的核心竞争力,为业主提供真正高智能、高质量的全面工程管理服务。