大型水电建设项目由于具有投资大、工期长、自然环境影响大、配套设施多、受政府干预大及建筑产品的永久性等特点,使得其工程造价面临很多的不确定性。工程项目一旦进入到实施阶段,在工程造价的控制上,业主往往就成为了被动控制者,而施工单位才是项目工程造价的主动控制者,掌握着工程造价的主动权。遗憾的是,很多施工单位并没有把握好这个主动权。“三超”是工程建设项目普遍存在的问题,水电建设项目也不例外。对于结算超预算的问题,表面上体现为业主的投资管理不到位,实际上却反映了施工单位工程造价失控的状况。大型水电建设项目工程造价的不确定性、施工单位工程造价的重要地位及其管理现状决定了开展大型水电建设项目施工单位工程造价的风险管理研究是一项非常必要的事情。本文在对工程造价管理、项目风险管理和工程造价风险管理进行理论回顾和文献综述的基础上,展开了对大型水电建设项目施工单位工程造价风险管理的研究。首先,总结了大型水电建设项目及其工程造价的特点,构建了包含要素维、过程维和团队维的工程造价风险识别的三维模型,采用头脑风暴法识别出了40个工程造价风险事件。然后,对已识别出的造价风险事件的关联性、进程性、可能性和严重性进行了逐一分析,弄清了风险事件的内在关联、发展状态和风险损失排序。为便于开展风险应对,将识别出的风险事件划分为六个大类,并针对每类风险事件分别给出了具体的应对措施。最后,基于前面的研究成果,探讨了工程造价风险管理的定位,进一步明确了工程造价风险管理的目标、原则和流程,并提出了工程造价全面风险管理的框架。本研究的成果为施工单位有效控制工程造价风险提供了理论参考。后续的研究还要不断深入,并在实践中加以验证,以期在未来形成更为成熟的造价风险管控体系,保证项目造价目标的实现。