【摘 要】
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随着经济的发展,市场体系逐步完善,市场竞争愈演愈烈,市场空隙越来越少,企业的发展必须靠自己的努力来构建科学的管理体制和经营机制.政策、法律、技术、市场等因素时刻都在
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随着经济的发展,市场体系逐步完善,市场竞争愈演愈烈,市场空隙越来越少,企业的发展必须靠自己的努力来构建科学的管理体制和经营机制.政策、法律、技术、市场等因素时刻都在影响着企业的运营,企业必须依靠咨询机构的支持以提高自己的管理水平和经营能力,管理咨询所扮演的角色越来越重要.该文是在战略层面上,研究3A管理咨询公司的发展对策,探索其核心竞争优势构建与持续问题.该文从管理咨询业的定义入手,认识管理咨询业整体,然后对3A公司情况做较为详细的介绍,又认识了3A公司这一个体.对这一个体采用了SWOT-CLPV矩阵模型对其做定性和定量的分析,指出S、W、O、T四种要素组成成四种态势,即:·S(优势)+O(机会)→L(杠杆作用)·W(劣势)+O(机会)→C(抑制性)·S(优势)+T(威胁)→V(脆弱性)·W(劣势)+T(威胁)→P(问题性).不同组合方式对3A公司所起的作用不同,归类之后定量化,找出影响公司发展的关键因子,分析它的可控程度,重点分析那些对公司影响大又可控的因素,提出适合3A公司未来发展的建设性建议.
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久居山西，和文学纠缠了大半辈子。退休以后，2012年夏，有机会到河南郑州一家民办大学教书。 2013年春季开学，教大三年级一个与影视文学有关的课程，搞了一个简单的问卷调查，想对孩子们的影视文学基础有一点儿了解。孩子们多来自省城以外的地区，在中小城市或乡镇完成中小学教育，在应试教育的环境下，这些孩子对于应试科目以外的知识几近于苍白。依我的标准，该看的没看过，该读的没读过。世间数百年旧家无非积德，天
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