在世界范围内经济一体化趋势不断深入的时代背景下,我国顺应这一趋势促进了国民经济发展,同时居民消费水平也随之提高。在2002年之后,我国消费者在购置汽车等相关方面投入也实现了跨越性的增长。与之对应的是消费者在租赁汽车这方面的消费习惯尚浅,整个行业的发展都相对缓慢。但是随着互联网经济的不断发展,互联网与汽车租赁结合起来给“互联网+”汽车租赁行业注入了新鲜血液和活力。同时在当今的互联网经济模式下,消费者和服务提供方的信息交换越来越便捷,随之而来的是消费者对服务提供方提出了更多服务诉求,这种转变也使得服务提供者改变传统的盈利方式。然而随着“互联网+”盈利模式带来新技术和新产业形态的同时,我们不能忽视汽车租赁企业随之出现的财务风险。相对传统企业而言,“互联网+”的环境下企业所在的经营环境日新月异,技术上不断推陈出新,再加上“互联网+”这种新兴盈利方式可能遇到风险种类很多,这也促使着掌管企业发展的管理者需要对财务风险的预防、管理和控制提起高度的重视。本文以神州租车为例进行研究,正文一共由六个部分构成。正文由绪论开始,在随后的第二部分对本文的理论基础与相关文献综述进行了罗列和阐释。首先介绍了盈利模式和财务风险管理的基本概念和相关理论,并阐述了对企业进行财务风险管理的步骤。第三部分是我国汽车租赁企业财务风险管理现状分析,主要对比分析了传统与“互联网+”盈利模式,汽车租赁行业环境以及“互联网+”盈利模式下我国汽车租赁企业财务风险管理的现状和存在问题。第四部分是神州租车的案例研究,得出神州租车的财务风险管理现状和存在问题。第五部分提出适应于神州租车财务风险管理的改善措施。最后是本文的研究总结与对未来汽车租赁企业财务风险管理展望。本文以神州租车为例,结合企业实际发展现状,分析神州租车的财务风险以及可能存在的经营问题,指出神州租车在“互联网+”盈利模式下,还需要通过如下措施加强财务风险管理:第一,解决筹资风险管理问题,根据公司的总体能力情况选择适合的筹资渠道和筹资方式,并对筹资效果进行评价,同时合理安排资金还款计划。第二,应对经营风险问题,如采取诸补充信用政策,补充应收账款管理等措施,加强对坏账管控力度。第三,解决资金管理问题,选择合适的资金管理模式,遵循六大资金管理原则。第四,解决财务管理制度问题,健全公司内部控制制度,引进“互联网+”财务风险管理人才,构建文化导向型财务风险管理,加强全程监督管理。第五,构建财务风险预警体系,从而为汽车租赁企业在“互联网+”的获利方式下企业的管理者进行财务风险的预防,管理和控制提供解决路径,能促进我国相关行业企业健康发展。