大型建筑企业的主要管理对象是工程建设项目,因此项目管理水平的层次不仅决定了企业效益规模,同时对企业长远发展愿景具有直接影响关系。在新世纪我国经济发展模式的引领下,大型建筑施工企业发展规模的扩大化以及项目管理数量的直线增长均增大了企业的项目管理跨度和难度；进一步地,企业对传统经验式、粗放式项目管理模式的过度依赖使得项目不能突破“成本、质量、安全、环保”四大控制目标的瓶颈；并且企业规模迫切扩张与项目管理水平停滞不前的态势相矛盾,导致建筑企业寻求标准化项目管理模式的行动势在必行。因此,我国大型建筑施工企业亟需采取标准化管理理念和方法来实现项目管理标准化、行业规制标准化等目标。将项目管理标准化原理引入大型建筑企业项目管理的过程中,从项目总体目标、管理制度、现场、考核评价以及信息标准化管理五个维度来规范项目管理实施标准,以求带动建筑行业标准化管理水平的飞跃。本研究以我国某大型建筑典型企业(CSCEC81企业)如何推进、实施项目标准化管理的实践过程为案例,坚持理论与实践相结合原则,系统分析了大型建筑施工企业实施项目标准化管理的实施原则、实施方法以及实施效果。本研究首先对国内外项目管理标准化体系研究进行了系统的文献追溯,在此基础上对标准化、项目管理以及项目标准化管理的核心内涵进行界定和阐述,归纳了项目标准化管理的推进历程、实施特点和实施意义；其次,针对CSCEC81企业的项目管理现状和问题进行了深入归纳和提炼；再次,基于系统分析的研究思想和项目管理中PDCA循环理论开发了CSCEC81企业项目管理标准化体系框架和总体规划,并分别从项目总体目标、管理制度、现场、考核评价以及信息标准化管理五个模块设计了项目管理标准化体系运行机制；最后,对CSCEC81企业项目管理标准化体系实践的运行效果进行了详细分析与总结,进一步验证了企业项目标准化管理的适用性和有效性。综上所述,本研究从理论与实践相结合的角度发展了项目管理标准化体系理论,并对我国大型建筑企业实施项目标准化管理实践提供了指导性和政策性建议。