工业4.0是2013年德国提出的制造战略,是传统工业化领域基于物联网实现智能化生产的颠覆性转型升级,这是颠覆制造企业传统管理和制造过程的一个战略,旨在最短的时间,最快的速度,最佳的成本控制,高品质的满足客户的需求。在实现工业4.0的过程中需要强有力的基础管理来提供支持和支撑,而精益管理是近年来国际上流行的一套科学的管理理论和方法,注重基础数据管理,关注客户需求,以最小的投入高品质的满足客户的需求。运用持续改善消除企业管理中各个环节的浪费,整体提升企业运营效率和管理质量。精益实现的过程和工业4.0的管理要求高度匹配。本文通过系统研究世界一流企业的精益运营系统和工业4.0的精益管理要求,结合中国企业的精益管理现状,总结提炼适合中国企业的工业4.0环境下的精益管理模型、工业4.0环境下的精益运营管理系统和数字化转型模式。文中总结的工业4.0环境下的精益运营管理系统和数字化转型模式,在结合了A公司精益现状和特色的前提下,指导在A公司进行精益管理的实践和应用。对A公司的组织架构和职责、价值流、数据管理和基础管理等进行了一系列的改善优化,在提高A公司运营管理效率和运营质量的同时,降低了A公司的运营成本,为A公司进一步实现工业4.0打好了扎实的基础。而后分析了A公司工业4.0环境下的精益运营管理系统的实施效果,总结A公司精益管理的应用经验,形成A公司精益现场运营管理标准化系统。A公司的精益推进经验在40多家企业中成功推广实践,这些企业在精益运营管理水准方面取得大幅提升。由此可见本文的研究成果可以应用于国内其它企业在工业4.0环境下的精益变革和数字化转型的实践。