集成电路(Integrated Circuit, IC)是半导体元件产品的统称。自1958年美国德克萨斯仪器公司发明第一块集成电路板后,半个多世纪以来,随着科学技术的飞速发展,一个新兴产业——集成电路产业即IC产业已经发展壮大。S公司成立于2000年,其总部位于中国上海,目前是一家中国内地规模最大的集成电路芯片代工企业。但是,在当前的全球经济危机,以及政策、市场、人才、资金、技术、知识产权等重要因素的影响下,IC产业正在发生空前的变革,也对S公司的发展带来了威胁。如何使公司得到全面健康与可持续发展,已成为S公司迫切需要考虑的问题。作为公司的一员,笔者运用所学的MBA知识,结合IC产业与S公司经营的实际情况,在本文中对于S公司战略管理的问题进行探析。全文共分为四章。第一章S公司的发展历程与存在的问题。本章首先对S公司所在的产业背景、公司的发展历程进行回顾；然后给出公司在发展中存在的主要问题。第二章S公司内外部环境分析。本章首先是企业战略管理简述。然后运用SWOT分析思想,分别应用PEST模型、五力模型对公司外部的宏观环境和微观环境进行分析。最后,对公司的内部环境进行分析。第三章S公司的战略选择。本章在第二章分析的基础上,给出S公司的SWOT分析矩阵,然后应用战略管理的知识先后给出公司的总体战略与竞争战略。第四章S公司的战略实施与控制。本章重点通过企业文化建设、公司财务管理、人力资源管理、生产与营销管理、技术管理等职能管理方面,对公司发展的战略实施与控制提出建议。通过本文,笔者期望能找出阻碍公司发展的问题与成因,以及公司拥有的竞争优势,以合理利用内外部的有限资源、扬长避短。笔者提出了适合公司发展的合理化建议,以供公司高层决策时参考,为公司全面健康与可持续发展尽笔者的绵薄之力。由于笔者知识有限,文中错误和疏漏之处,恳请尊敬的各位老师斧正、指导。