在现代企业制度中,企业经营者薪酬激励问题是解决代理人问题的核心,也是企业经营中带有普遍性的问题。湖北三环股份在快速发展的过程中,该公司经营者薪酬激励方面也暴露出了一些问题。如何解决经营者与企业所有者之间的委托问题,发挥经营者的企业家才能,促使经营者更好地为企业服务是不得不面对的问题,而薪酬激励体系是核心问题所在,该文以湖北三环股份为案例研究,以经营者薪酬激励体系为视角,着重探讨目前湖北三环股份经营者薪酬体系存在的不足,产生不足的因为以及相应的薪酬体系设计具有重要意义。　　 该文以三环股份公司为研究对象,通过对三环股份经营者薪酬现状进行深入的调查研究,发现三环股份经营者现有薪酬体系中存在薪酬结构不合理；薪酬标准不科学；考核机制不合理等问题。在明确三环股份经营者薪酬体系设计目标、原则的基础上,重新设计了三环股份经营者薪酬体系,主要包含四个方面的内容,即基础激励、短期激励、长期激励和保障激励,并根据公司具体情况给出了计算依据。最后,该文将设计出的三环股份经营者薪酬体系应用于实践中,发现存在的问题。　　 本文可能的创新在于结合三环股份公司实际,以三环股份经营者薪酬激励为分析对象,使得本文的研究具有较强的针对性,对三环股份经营实际具有一定现实指导意义。