水电工程是一个具有动态特征的系统工程，项目所处自然环境存在诸多的不确定性，涉及的构筑物种类繁多，工程参与方众多，具有很大的风险性。并且，我国对工程项目管理的风险意识、整体的风险管理水平还有待进一步提高。本文针对这种情况，在系统分析和全面总结国内外学者在这一领域研究成果的基础上，立足于水电工程总承包商的角度，从理论和实践两个方面，基于系统动力学对成本风险管理进行研究。　　首先，界定了风险及成本风险的定义，介绍了风险管理的概念及程序。从总承包商的角度分析了水电工程成本风险的特点并对成本风险进行了识别；然后引入系统动力学软件—Vensim PLE，利用系统动力学的基本原理和方法，建立了成本风险识别的SD模型，在软件平台中识别出成本风险的原因及结果树，再对整个识别图产生的反馈回路进行分析；接着在风险分析阶段，将成本风险因果关系图转变成风险流程图，并利用组合式赋权法建立各个子系统的函数方程式，接着进行系统的仿真，对总承包商的成本风险进行分析；在风险控制中结合损失控制方法，将项目管理者采取的经验措施输入到SD风险识别图中，通过对产生的反馈回路进行分析发现，降低一个风险的行为常常对别的风险的减轻起到很好的作用，所以在总承包商给出了风险解决方案的设想后，可以将其思想输入到模型中，直观看出风险的作用效果。通过SD模型在风险管理不同阶段的建立和分析证明了系统动力学在风险管理中应用的可行性。　　对总承包商成本风险的系统动力学建模部分是本文极具探索性和创新性的部分，同时通过将系统动力学原理与总承包商的成本风险管理结合，使本文具有很强的实践指导意义。