人力资源是商业银行打造核心竞争力的基础,是商业银行发展的内在驱动力。新形势下,如何调动和激励员工,使其最大化发挥对推动组织发展的作用,直接决定了商业银行经营管理水平、市场竞争能力的提升和经营目标的完成。由于沿袭计划经济时期收入分配的一些做法,GS银行陕西省分行收入分配的平均主义问题仍表现比较突出,岗位价值评价不够科学、薪酬和绩效考评基础工作薄弱,现行薪酬体系有效激励核心员工的弊端已逐渐显露,这些问题已成为制约该行进一步发展的瓶颈。为解决上述问题,本文以GS银行陕西省分行员工薪酬体系作为研究对象,运用薪酬管理理念和激励理念,借鉴国内外薪酬管理的成功经验和实践,对GS银行陕西省分行现行薪酬体系进行了回顾和总结,并对有关问题的原因进行了分析,提出了重构员工薪酬体系的思路：一是对全行管理类岗位和典型岗位进行重新评估,以确定不同岗位间的差异,完善员工岗位职级体系；二是基于新的岗位职级体系,设计差异化薪酬体系、考核体系、员工晋升发展机制等,以确保员工薪酬体系设计的对内公平和对外竞争力；三是基于全面薪酬管理理论,提出要完善和推进该行薪酬福利保障体系。为确保GS银行陕西省分行员工薪酬体系重构的思路和作业流程得以推进和实施,提出持续优化薪酬资源配置、完善经营绩效考评制度、全面建立整体薪酬管理制度、加强薪酬管理信息系统建设、塑造具有特色的薪酬管理文化等五方面措施是薪酬体系重构的重要保障。本文旨在通过薪酬体系重构优化和完善全行员工岗位职级和薪酬体系,提升员工和组织绩效,促进公司和员工共同成长和发展。