近年来，我国煤炭业发展进入新的阶段，表现在：原煤产量不断创出新高；重组、兼并与整合持续推进，煤炭大企业、大集团不断涌现。同时，不断新建的矿井导致煤炭业对人力资源的争夺变得异常激烈。在这样的大背景下，进一步加强企业管理，建立科学规范的绩效考核体系，显得尤为重要。本文针对东坡煤业公司当前所面临的新变化及现行的管理框架，在全面梳理及评述了国内外绩效考核相关文献的基础上，对该公司员工绩效考核体系进行了系统的研究。主要研究工作及成果如下：（1）总结提出了东坡煤业公司现有员工绩效考核体系存在的问题。主要为：考核指标设置比较单一；缺乏部门之间，上下级之间的互动考核；没有明确的考核原则与考核标准，也没有按科学的考核方法进行分析评价，信息反馈不够；考核结果没有与员工的职业生涯规划联系起来，缺乏精神激励。（2）建立了东坡煤业公司员工绩效考核指标体系。该指标体系包括任务绩效、周边绩效、管理绩效、能力绩效、态度绩效五大方面的指标。对于任务绩效指标，充分考了安全、产量、成本和质量等关键绩效指标，并且确定出了每个岗位的关键绩效指标及其标准值和权重；对于周边绩效、管理绩效、能力和态度绩效指标，也给出了具体的定性描述和定量分值及权重值。（3）建立了东坡煤业公司员工月度、季度和年度绩效考核分值计算办法。月度考核和季度考核主要考核任务绩效，按各岗位关键绩效考核指标的完成情况计算考核分值；年度考核按各岗位五大指标的加权得分计算考核分值。在分值计算中考虑了员工个人绩效与部门绩效、部门与部门之间绩效的关联程度。（4）将该绩效考核体系进行了实例应用。获得了较满意的结果。