随着人们的消费需求进入个性化需求时代和市场竞争的加剧,企业之间的竞争开始转化为基于时间的竞争和基于客户需求的竞争,市场需求的不确定性大大增加。许多企业在与日俱增的高度信息化和快速变化的市场面前感到茫然,面对越来越难以预测的市场,传统的生产模式无法适应,在这种情况下企业必须实行新的生产模式——大规模定制生产。毫无疑问,大规模定制生产使产品进入了小批量多品种的生产时代,企业要有效的组织开发、生产、销售,必须不断的推出各种类型的新项目,但是这样会给企业带来越来越多的新项目。如何利用有限的资源高效的进行大规模定制生产,就成了企业为获取最大竞争优势而必须加以研究的问题。本文通过对客车制造企业的深入了解,分析了客车制造业项目管理的环境和特点,阐述了从传统计划型生产管理思想向多项目管理思想转变的必要性,以及多项目并存生产管理的特征和要素。为了适应客车生产企业的实际需要,综合应用管理学原理、项目管理、定制化生产管理等方面的理论知识和管理实践,针对客车生产项目,加以分析和研究,提出客车大规模定制化生产项目管理的理论、内容、方法。突出项目管理环节中的几个重点,在项目管理组织结构上不局限于传统的模式,力求创新,建议改革,在关键人力资源分配上突出关键资源,并讨论实践中的应用,以期为客车制造企业的项目管理提供一些实用的管理方法,为完善项目管理理论献一点菲薄之力。