鲁西化工集团是国有大型化工企业集团公司,集氮肥、磷复肥、精细化工生产、装备制造和安装于一体,已经逐步发展成为综合性的化学工业企业集团,拥有自己专门的研究和设计机构。鲁西化工装备有限责任公司(简称装备公司)是山东鲁西化工集团有限责任公司(简称集团公司)的全资子公司,主要业务是化工设备制造、工程安装。装备公司的优势主要表现在：公司生产设备优良、工艺技术先进；财务状况良好、运营管理能力强；强大的品质管理体系等。劣势主要表现在：专业人员的数量跟不上企业快速发展的需要；公司生产成本较高,非生产性支出较大；公司高、精、尖产品少,拳头产品少等。面临的机会主要表现在：国内市场需求旺盛；国内鼓励吸引外资政策的出台；行业集中度低带来产业升级的契机；消费市场潜力巨大等。而面临的威胁主要在于：市场竞争日益激烈；国际上原材料价格持续上涨；发达国家的装备制造业不断向国内转移,使行业竞争进一步加剧；交通运输成本高等。在上述分析及综合评价的基础上,得出结论：装备公司应在控制成本的前提下,实施差异化竞争战略,以有效区别于竞争对手,获得超额利润。具体包括：不断提升制造能力,实现产品优势；不断提高研发水平,实现技术提升；不断优化市场营销,实现品牌优势。为了确保战略有效运行,制定了配套的支持性保障措施：一是优化组织结构,实施混合型矩阵式结构；二是塑造企业文化,促进企业文化落地建设；三是促进技术研发,提高企业技术水平；四是加强人力资源体系建设,搭建专业化人才结构；五是加强质量管理,全过程保障产品的优质性；六是加强供应管理,建立集约型成本管理模式。论文的研究,不仅有助于提升装备公司的市场竞争力,为打造行业领导地位提供借鉴；同时拟为企业的可持续发展发展提供理论指导和决策依据