W作为国内第一家专业的第三方食品检测机构,与知名的综合性检测机构相比,无论是资金、人力还是品牌上都无法与之正面抗衡。W要在市场上立足并得到更好地发展,有必要深入研究市场,加深对宏观环境变化的理解,更加全面了解和分析竞争对手以及其它各种力量的威胁程度,做出正确的战略选择,找出增强自己竞争力的合适路径和发展方向。本论文主要探究如何提高W第三方检测公司的核心竞争力,核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的资源,以及资源的配置与整合方式。随着企业资源的变化以及配置与整合效率的提高,企业的核心竞争力也会随之发生变化。凭借着核心竞争力产生的动力,一个企业就有可能在激烈的市场竞争中脱颖而出,使产品和服务的价值在一定时期内得到提升。由于国内第三方公司起步晚,技术不成熟,很多国内第三方公司面临着公信力不足,客户群不稳定等问题,加之国外知名第三方公司涌入中国市场,致使很多公司在夹缝中求生存,举步维艰,W作为国内第三方检测公司的先驱,若想要继续壮大发展,提升其核心竞争力势在必行。因此,该论文就W公司当前面临的核心竞争力问题进行了探讨,譬如,战略性人力资源管理效果不佳;技术不规范,缺少相关标准;管理制度不完善,文化意识淡薄等,通过理论和数据分析,提出了相应的解决办法,例如,加强人才储备;完善薪酬系统;加强客户关系管理等。作者希望通过W公司特例的分析,能够找到第三方公司面临问题的共性,并为他们的发展提供参考。