随着中国社会的快速发展，科技的不断进步，各行各业对其从业者的职业技能要求越来越高，企业对职业技能鉴定质量的重视程度也是越来越高。在原有的粗放的管理模式中，职业技能鉴定流于形式、执行标准不严格、错误率高而且效率低下，因此这种管理模式已经不能满足现代企业鉴定机构的需要，而精细化管理作为现代管理科学的产物，已经被越来越多的企业管理者认可和使用。为了提高职业技能鉴定的质量，减轻管理人员工作强度，提高其工作效率，降低错误率，将精细化管理应用于国有钢铁企业的职业技能鉴定管理工作中，用精细化管理的理念、模式、方法和技术指导其管理工作。这篇文章力图通过理论结合实际，用实证研究的方法从以下几个方面进行研究：首先，采用系统分析法从多个方面考察分析了国有钢铁企业职业技能鉴定的现状、工作中存在的问题以及其特点，深入细致的分析精细化管理的实践优势，探讨精细化管理在国有钢铁企业职业技能鉴定中应用的必要性及可行性。第二，简单介绍精细化管理的基本思想和方法中的流程化、信息化、制度化、标准化，根据精细化的要求提出了精细化管理理论在国有钢铁企业职业技能鉴定中应用的方法，即先通过调研、数据分析等方法发现职业技能鉴定中存在的问题，然后针对问题应用精细化的理论提出对策，最后采用鱼骨图分析法分别从企业发展、员工成长、偏差控制和工作效率四个方面构建了精细化管理在职业技能鉴定管理中的应用效果检验指标，对实施后效果进行检验。第三，结合唐山钢铁集团现状，通过数据分析、调查研究等方法发现唐钢职业技能鉴定目前存在的问题；然后对照其问题是否是前部分提出的共性的问题，若是将精细化管理的解决方法应用其中，若不是，则根据自身情况找到对策；最后对效果进行检验。