当今社会各行各业的产能逐渐饱和,企业之间的竞争越来越激烈,一个企业想要在市场竞争中站稳脚跟,需要方方面面的资源,而这其中人力资源、资金资源、物质资源和信息资源是必不可少的组成部分,其中人力资源尤为重要,它代表了企业的智力资本,代表了企业的创新力,是企业稳步发展壮大的根本。优秀的企业必定具备优秀的人力资源管理能力,即运用科学的方法,对企业自有及外部合作的人力资源进行有效开发、合理利用和科学管理,使得人力资本得到最优的发掘,为企业创造更多的收益,从而实现企业的发展目标。因此,如何保持员工能力的提升与企业日益增长的需求相互匹配是企业的一项重要工作。R公司是一家拥有优秀研发实力的高科技企业,凭借强大的研发实力不断开发行业领先的产品,确保了公司的竞争优势,从而创造良好的社会和经济效益。因此技术人员对R公司的业务发展至关重要,正是由于技术人员的创新能力,公司才能始终保持领先地位,而且不断开辟新的市场。但是R公司现有的技术人员发展道路仍旧是以行政管理方向作为主要上升通道的单通道模式,很多技术人员无法得到职位和薪酬待遇上的稳步提升,这就影响了工作积极性,可能出现消极怠工的倾向。另一方面,大量技术人员去同时追求行政管理方向的发展,浪费了公司的技术人力资本。针对R公司技术人员的职业发展问题,双通道体系可有效解决。所谓双通道,就是指技术人员可以选择技术和管理两个方向的发展路径。两种路线有互相匹配的薪酬结构,确保技术人员能获得该有的收益。双通道设计的基本理念就是技术人员不需要跟以前一样,挤进行政升迁的路径来寻求职业发展和获得公司的认可,通过自身技术实力的提升,仍然能够获得相对应的地位和待遇提升,这样就激发了技术人员保持工作积极性,不断为公司创造新的技术和新的产品。本文的主要运用相关的理论和工具,以当前流行的人力资源管理理念为基础,对R公司现有的技术人员职业发展现状进行分析,基于笔者在R公司工作的经验总结,为R公司提出技术人员职业发展双通道体系的执行及改善方案,并对其他厂商在目前的人力资源战略中遇到的共性问题有一定的参考价值。