在“十二五”深化医疗卫生体制改革的背景下,我国公立医院面对多种其他体制医院的激烈竞争以及政府对公立医院的财政补助无法满足公立医院的运营的情况下,仍然需要履行社会责任,实现公立医院的社会效益,保持公立医院的公益性,这就需要绩效管理体系来帮助公立医院实现这一目标,保证公立医院的发展战略目标得到贯彻执行。本文在国内外对医院绩效管理考核的理论研究和具体实践的基础上,以SL医院为例,对SL医院的绩效管理体系进行了系统设计,包括了绩效管理体系的基础设置,绩效指标的设计,绩效薪酬的分配,绩效管理措施的实施,医院绩效管理考核措施和绩效管理考核反馈几个方面,既侧重了公立医院社会效益方面的体现,又保障了绩效管理体系的系统全面。同时,以医院的发展战略目标为导向,运用关键业绩指标方法、目标管理理论、三百六十度评分法将医院的整体绩效目标细分至各个科室和部门,最后落实到员工个人身上,通过各个细化绩效指标的实现最终完成医院发展战略目标的实现。本文通过对SL公立医院的绩效管理体系的研讨,对其绩效管理的系统科学、切实可行起到了较为明显的促进作用,本文的结论对处于同样情况下的公立医院进行适应新的发展形势的绩效管理体系的建立和改进有着一定的启示作用。