海洋石油工程项目相比其它行业工程项目目而言,具有其独特性,其综合性、复杂性更强,包含的各种类型的生产装置、面临着恶劣的现场环境和气候,这些因素对海洋石油工程建设具有重要影响,工程中安装的各类设备在运行时都会有高温高压、易燃易爆等各种风险的发生,这就要求海洋石油工程在施工过程中必须严格遵守政府、第三方规定的标准规范和条例进行,预防质量和安全事故事件的发生。同时,海洋石油工程涉及专业广泛。另外,海洋石油工程项目又包含了石油、石化等各个专业,承包商数量多,业主及第三方的监督要求较多,由此在一定程度上对项目的管理人员及质量监督管理人员的专业知识提出了更高的要求。本文从质量管理的基本理论出发,对旅大油田平台改造项目质量优化的相关理论进行了梳理,通过对旅大油田平台改造项目质量管理的分析并针对性的提出了解决策略。通过对旅大油田平台改造项目质量管理现状的分析,找到旅大油田平台改造项目质量管理现行存在的问题,进而分析产生问题的原因。在现代项目管理相关理论指导下,针对存在的问题,提出解决问题的优化方案;研究提出应用优化方案的运行保障措施和办法。旅大油田平台改造项目的质量管理优化是适应全面质量管理的要求和发展趋势,充分发掘质量管理中存在的问题并逐一提出对策,从而达到提高项目质量,降低项目质量缺陷的概率,减少生产和建造的不确定性,实现企业的战略目标。基于此管理思想,采用先进的质量管理理念,对项目的质量管理进行优化。通过优化实现项目的高效运营,提升企业核心竞争力,增加企业收益,提高企业的竞争力有着十分重要的意义。