该文通过对全国房地产市场及北京市房地产市场相关数据的收集、整理和分析,结合对房地产业发展相关的政治、经济、法律、政策等相关资料的分析,并在对华建房地产公司内部情况进行多角度分析的前提下,运用战略管理相关理论与方法,为华建房地产公司提供了包括继续巩固在北京的发展、有步骤有选择地进行跨地区发展、房地产产业链多环节发展以及向投资型房地产集团发展等未来发展方向的建议并对为公司未来发展提供支持的一系列管理系统提供了相关的建议.该文运用战略管理外部环境、内部实力、使命目标战略"三假设"进行结构安排,运用SWOT分析、以及"持续竞争优势、业务演化发展、市场竞合互动"之战略三维构架等方法及结构对公司未来发展方向提供了分析与建议,在理论论证的同时考虑了现实的可行性,希望能为公司未来的发展方向定位提供帮助和启示.