随着知识经济的到来和网络信息技术的快速发展，互联网公司正面临着前所未有的机遇和挑战。在日益激烈市场竞争中，企业越来越重视绩效考核体系，并将完善的绩效考核体系作为员工晋升的重要依据，同时完备的绩效考核体系也成为企业的战略优势。相应地，各种绩效评估理论和工具的引入使企业看到了发展契机，但如何有效地实施绩效考核已经成为困扰企业管理者的问题。　　本文以天津YT网络科技有限公司的全体员工为样本，通过梳理国内外相关文献、亲自走访考察、调查问卷数据定量分析等方式，讨论现行考核体系的缺点及原因，并制订该公司绩效考核体系的优化方案。本文通过对天津YT网络科技有限公司员工发放调查问卷的形式展开调研，认为该公司绩效管理目标的定位尚不清楚，公司内部的绩效沟通机制不畅通，绩效评估标准设置不当，绩效管理结果未能得到充分应用。在分析产生上述问题的原因之后，进一步拟定天津YT网络科技有限公司绩效管理的优化策略，希望可以最大限度的调动员工的主观能动性，激发研发人员的创造力，不断提高公司绩效管理水平，实现公司的战略蓝图。本文首先介绍了研究背景和意义，国内外研究现状和拟采用的研究方法，总结了绩效考核的核心概念和理论基础，阐述了互联网企业绩效评估的相关理论；其次系统全面地对天津YT网络科技有限公司基本情况、企业组织架构、人员结构状况、绩效考核现状开展实地调研，基于绩效考核理论，分析了天津YT网络技术有限公司在绩效考核中存在的主要问题及相关原因。然后结合企业目前的经营状况，以及今后企业的发展蓝图，制定出了天津YT网络科技有限公司绩效考核优化方案，最后，提出了相关的改进策略和保障措施，以确保绩效考核体系优化工作的顺利进行。　　这种绩效考核优化方案有助于天津YT网络科技有限公司在一定程度上解决当前绩效考核中存在的主要问题。实现企业与员工的互利共赢，不仅可以提升员工的工作热情，也能够为企业发展战略目标的实现形成强劲的助推力。更重要的是，优化后的绩效考核体系能够为业内企业提供参考，对相同规模的互联网公司绩效考核工作具有一定的借鉴意义。