本文的研究主要运用理论研究与实证研究相结合的研究策略，对企业并购中的人力资源整合问题展开深入的、系统性的研究。在企业并购后的人力资源整合过程中，从文化整合、职能整合、薪酬整合、绩效管理整合四块内容进行研究，并基于组织气候理论着重研究企业并购对员工心理的影响，力图从根本上找到并购中各种问题的对策，从本质上整合企业、整合员工，达到事半功倍的效果。 具体而言，本文首先对组织气候进行全方位研究，深入探讨组织气候的构成、维度以及研究时的角度，并建立企业并购后人力资源整合的动态过程图。在文化整合的研究中，本人提出了文化整合与企业整合的类比性，引入组织伦理气候来指导文化整合，提高员工信任度；在职能整合的研究中，本人引入组织创新气候，通过人力资源整合小组的建立和个人-组织匹配度的分析来提高员工信任度；在薪酬整合的研究中，本人引入组织公正气候针对不同的员工建立薪酬方案和解决裁员综合症，提高员工满意度；在绩效管理整合的研究中，本人引入组织安全气候进行组织和员工的职业生涯管理以提高员工忠诚度。 最后还引入了案例对文章的观点和方法进行部分范围的论证，以期为当前我国并购后的企业进行人力资源整合时提供一个操作性强、成功率高的人力资源整合指导模型。