随着中国企业在不断发展,境外项目投资成为当下经济的一个热点。同时国家正在积极地实行“一带一路”战略,为广大企业顺利走出国门提供基础。境外项目投资市场广阔,但是由于境外市场和国内市场投资环境大相庭径,如何有效规避风险成为进行境外项目投资的企业不得不面临的一个问题,建立健全内部控制制度成为解决这一问题的关键。本文主要是采用理论分析与案例分析相结合的方法,在总结前人研究的基础上,对境外项目投资内部控制理论和境外项目投资相关法律法规进行梳理,以Z企业境外项目投资项目作为分析案例,对Z企业境外项目投资内部控制制度分析与评价,指出了企业在境外项目投资时面临的种种风险,包括政治风险、法律风险、文化风险等,进而指出Z企业在进行内部控制制度设计与实施内部控制时存在的种种问题,对于环境与法律政策了解不足,内部控制制度需要与境外项目投资相适应,内部控制本身设计仍需完善,人工成本认知与控制有待加强,资金投融资能力明显不足以及知识产权保护意识不强。然后提出中肯的建议,在投资决策前、投资决策中以及投资决策后以及风险控制四个方面进行了详细分析。最后本案例对于中国企业走出去境外项目投资内部控制有着相应的指导意义。本文创新点针对以Z企业为代表的建设工程企业境外项目投资内部控制的现状,从内部控制体系出发有针对性的指出其中问题。对现有的研究进行分析会发现,研究境外项目投资内部控制文章数量不多,除此之外,类似的文章主要集中在风险评价研究,对内部控制系统的研究并不多,所以对本研究的进行总结分析对中国国有工程建设企业境外项目投资内部控制研究的不足提出了建设性意见。本文的不足之处在于目前国内企业尚无完整的具体操作案例,缺乏实用性,仍需相关学者需要进一步完善这些内部控制机制体系的操作流程。此外,本文对于境外投资内部控制的探讨是基于工程建设国有企业Z企业展开的,相关结论的推广与实用性仍需进一步探索。