当今社会是知识经济社会，人力资源是企业发展的第一资源。由于受社会和人力资源自身的因素影响，引得雇员流失现象严重。核心员工作为其中一员，是企业核心竞争力形成和发展的源泉，如何留住他们成为企业关注的焦点。 本文围绕核心员工的识别与保留这些课题，在前人研究的基础上，对核心员工的内涵与特征、核心员工保留管理的重要性以及现存问题等进行研究，探讨企业核心员工识别的标准。从而为企业确立自己的保留管理对象。 本文主要通过六个部分展开论述，各部分主要内容是： 第一部分，是对前人研究成果进行分析，从而确定本文要研究的问题以及研究思路。 第二部分，核心员工识别部分，是本文重点分析的部分。通过对核心员工保留管理过程中出现问题的分析，发现企业在核心员工保留管理中最突出的问题就是，没有清楚地确认出哪些员工是核心员工，所以更谈不上有针对性地满足这些员工的需求，并调动他们最大的积极性。因此本文重点研究核心员工的概念、特征，进而提出识别核心员工的标准，即判定重要岗位、确定关键技能、人力资源价值核算、企业文化的认同，这四个标准。只有通过这样的标准来确定企业保留管理对象，才能“走好”核心员工保留管理重要的第一步。同时文章中又以某外贸企业为例，来说明企业识别核心员工的过程。 第三部分，控制核心员工流失的重要意义。这一部分论述核心员工流失给企业带来的损失是多方面的，以期引起企业的重视。 第四部分，核心员工流失成因分析。这一部分主要是从社会、企业和个人三个层面来分析核心员工流失的一般原因，这样才能使企业找到保留管理的病根。 第五部门，核心员工的保留管理。这一部分是在分析先进企业核心员工保留管理措施的基础上，提出核心员工保留管理的体系。为企业制定保留措施提供一些借鉴。 第六部分，结论部分。这部分是对全文的总结。