在经营环境迅速变化、企业竞争日趋激烈的今天,EVA业绩评价方法作为一种有效的管理工具和决策辅助工具,得到了越来越多的企业的关注。国务院国资委在中央企业全面推行经济增加值(EVA)考核,这意味着央企从战略管理进入价值管理的新阶段,利润不再是央企考核的惟一标准。在这一背景下,青海油田机械厂作为青海油田所属的二级单位,为青海油田的生产建设提供机械加工、成套制造和工程安装服务,应该深入贯彻落实运用这一业绩评价指标,加快将企业目标从传统的以利润指标为核心转化为价值至上。本文首先介绍了有关EVA业绩评价的理论知识,以青海油田机械厂经营管理现状为背景,对其现行业绩评价现状展开分析,提出现行业绩评价存在的问题,继而提出引入EVA的可行性与必要性。在计算EVA时根据机械厂的实际情况对会计项目进行调整,选取近四年财务数据用调整后的EVA计算方法进行计算,并将EVA值与有代表性的传统财务指标进行对比分析,强调EVA在业绩评价中的实施效果。利用杜邦分析法找出影响EVA考核的驱动因素,结合这些驱动因素与现行业绩评价指标,引入EVA值、EVA变化率及EVA回报率三个财务指标,客户满意度、产品合格率、员工培训三个非财务指标,通过层次分析法确定各指标权重,设计了青海油田机械厂EVA综合业绩评价指标体系,将该评价体系运用于机械厂得出业绩评价得分,对机械厂提出有效实施指标系统的建议,最后总结全文并提出研究中的不足。