随着社会经济的迅猛发展，企业对第三方物流的需求也越来越多，但国内第三方物流服务商能力却参差不齐、服务内容残缺不全，物流外包企业也缺乏科学的第三方物流服务商选择、规划方法，造成工商业企业对第三方物流服务商的不满和物流供求关系的不稳定。本文针对这种现状，在研究总结国内外研究成果的基础上，以工商企业为研究对象，提出了适合于当前工商业企业的第三方物流服务商优选决策模型。 本文研究的主要内容如下： (1)本研究中采用模糊评价方法，评价企业是否适合将物流业务外包给第三方物流服务商。 (2)在第三方物流供应商评价模型中，提出了一种具有激励特征的第三方物流供应商选择的动态评价方法，考察供应商T期(T＞1)的业绩，体现对不同时期第三方物流供应商业绩改善的激励，以促进供应商不断提高业绩，更好地加强物流需求企业与第三方物流供应商的合作关系，且采用基于决策者偏好及赋权法一致性的组合赋权法，对评价指标进行赋权。 (3)为了与重要第三方物流供应商建立良好的关系，在本研究中，在对第三方物流供应商进行初选后，提出了一种面向重要第三方物流供应商选择的多目标规划方法。该方法从物流需求企业的角度出发，将第三方物流供应商优选决策分成两个阶段。首先，利用基于理想点的多属性决策主客观赋权法对第三方物流供应商的重要度进行评价。然后，建立一个多目标规划模型来描述第三方物流供应商业务量分配问题。该模型不以追求成本最小化为目标，而只是要求将成本限制在合理的范围内，优先向具有较高重要度的第三方物流供应商分配业务，以建立长期稳定的合作关系。