随着知识经济的到来，人已经成为企业的第一资源。只有提高个人的绩效才能有力地提升组织整体绩效。有效管理人力资源已经成为企业组织获取竞争优势的重要途径。而对人力资源有效管理的关键是绩效管理。绩效管理是指为了达成组织的目标，通过持续开放的沟通过程，形成组织目标所预期的利益和产出，并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为。然而在实践中很多企业只知道绩效考核却不知道绩效管理。实际上，绩效管理是一个完整的管理过程，而绩效考核则是管理过程中的局部环节和手段。 本文针对百润公司目前绩效管理的状况，按照绩效管理的基本理论和基本步骤对其进行了全面、系统的分析，揭示了百润公司的根本问题是以绩效考核代替绩效管理，没有建立系统的绩效管理体系，没有将绩效管理与公司的战略目标相联系。为此，本文为百润公司的绩效管理工作进行了改进，改变了原有的绩效考评方法，提出用KPI和MBO相结合的方法强化绩效计划工作，同时引导和监督管理者做好绩效记录和沟通工作，并且设计了相应的实施方案。 绩效管理体系的建立是一项艰巨而又复杂的工作，我国大多数企业尚处在起步和摸索阶段，尤其是百润公司这类传统的民营企业。因此，本文通过对百润公司绩效管理现状的分析，问题的探讨与改进，以及实施方案的设计，为中国民营企业进行绩效管理提供一些参考，并努力寻找和建立一套适合中国民营企业并有实际操作意义的绩效管理办法。