公务员绩效考核是用来衡量政府部门社会管理效果的重要方式。如何充分发挥公务员绩效考核的作用,提高行政效率,促进服务型政府的建设,是当前基层税务机关面临的重要课题。自2014年国家税务总局在全国税务机关推行绩效管理以来,如何充分发挥公务员绩效考核的作用,是当前基层税务机关面临的重要课题。为此,按照《公务员法》和公务员考核的有关规定,结合绩效考核的有关理论,对A市B区税务局进行了实践探索。在此过程中绩效考核一方面充分发挥了它的应有作用,值得肯定;另一方面绩效考核也存在着一些问题,这些问题在将来极有可能制约绩效考核的发展。有鉴于此,本文为了防微杜渐,未雨绸缪,兴利除弊,为了绩效考核工作能在将来的日子里在基层税务机关发挥更大更好的作用进行了相关探索,提出若干对策和建议,希望可以为基层税务机关绩效考核提供相关经验和借鉴。本文主要采用案例研究法,分析了A市B区税务局公务员绩效考核的现状与存在问题,并为推进基层税务机关公务员绩效考核提出了相应的对策与建议。第一章引言部分阐述了文章的研究背景与意义,相应的研究方法和研究内容,以及国内外学者对这一主题的研究现状,存在的创新与不足。第二章主要是介绍和公务员绩效考核相关概念和三种基本理论。第三章介绍A市B区税务局公务员绩效考核的发展与成效,从组织绩效考核(包括税务所组织绩效考核和机关组织绩效考核)、个绩效考核两个方面介绍了A市B区税务局公务员绩效考核的目标、内容、程序、方法及运用情况。之后分析A市B区税务局公务员绩效考核存在的问题和原因。存在的主要问题及原因有由于考核体系容纳主观性评价,指标难以完全量化,有由于绩效考核依赖内部评价,客观性与公平性有待加强,有由于考核激励机制不完善,精神和物质奖励尚未有机结合,有由于缺乏专业绩效管理人才,绩效考核效率偏低,有由于公务员分类管理机制不完善,削弱考核预期效果等。第四章提出了推进基层税务机关公务员绩效考核基本策略,包括完善基层税务机关公务员考核评价体系,强化基层税务机关公务员考核激励,强化考核结果运用,基于PDCA循环模型持续加强绩效考核体系改进,健全基层税务机关公务员选拔与分类管理体系等。根据世界各国公务员绩效考核的经验与教训,公务员绩效考核很难做到绝对的公平,只能尽量接近绝对公平。为此,公务员绩效考核部门应该采用先进的理论方法知道实践行动,促进公务员绩效考核工作更加公平、公正、合理的展开。最后本文得出了结论。