2003年我国商务部的成立顺应了内外贸融合的历史潮流，是我国内外贸一体化的前奏。这在剥夺外贸特权的同时，也赋予了国际贸易活动更广阔的领域和更深刻的内涵，必然会对我国外贸领域的方方面面产生冲击。外贸公司首当其冲。 在内外贸一体化的条件下，外贸行业价值链的国内部分和国外部分实现了无缝衔接。在完整的行业价值链上，外贸公司的参与环节越多、价值贡献越大，则其竞争实力就越强。过去，凭借国家授予的外贸专营权，外贸公司不必参与多少战略环节就能在价值链上占据主导。今天，这是外贸公司整体陷于困境的根本原因。要想走出困境，唯一的出路就是再造新的外贸价值链。内外贸一体化，给转型中的外贸公司带来了广阔的国内市场，同时也带来了更多的对手和更激烈的市场竞争。 本文运用迈克尔·波特的价值链理论，通过对我国外贸公司价值活动的分析，提出了外贸公司再造价值链的方式：价值链的前向延伸、后向延伸和横向进入，同时，结合我国外贸公司改革中的典型案例，论述了不同情况下，企业应该采取的具体措施。文章从理论阐述和实证分析两条主线得出了初步的结论，即外贸公司的发展离不开国家经济产业发展的大环境，其价值链再造应该围绕产业功能和流通功能两大功能，走“有自身特色”的改革道路。