随着经济全球化的不断发展,原有的市场结构不断发生变化,竞争规则也在发生改变,竞争变得越来越残酷,企业的生命周期也变得越来越短。中国企业基数大,但是与欧美发达国家相比,企业寿命相差很大。因此如何提高企业竞争力,延长生命周期是我国赶超国外的关键。然而克服这个问题有很大的困难,在动态环境下,所有的竞争优势都成为暂时的,构建企业强有力的竞争地位要不断地创新自身的能力建设,必须将其随环境变化而变化。如何识别并培育企业动态能力成为当代学者们研究讨论的热点。本文围绕国产手机企业动态能力,通过论述企业动态能力发展的历史进程,在前期研究的基础上,定义动态能力的内涵和模型架构,从企业文化力、学习力、创新力、资源整合力以及环境适应力五个维度解释了动态能力的相关影响因素,而且建立其评价体系,运用理论模型以及评价体系进行实证分析,通过软件分析之后得出相应的指导性意见。论文一共分为六个部分,其中第一、二章介绍了动态能力方面相关研究成果,然后在借鉴这些成果的基础上,第三、四章节给出动态能力的模型以及评价体系,最后实证分析,为某企业的发展提供参考性方案。关于手机企业动态能力的研究比较复杂,其研究范围涵盖了多个学科领域,因此,本文只是做了一个初步的尝试,许多方面还存在缺陷,希望后来的学者能够不断加以补充和更正。