成本管理在企业管理中占有非常重要的地位，对于证券营业部经营的重要性尤为突出，证券营业部的收入来源、收入结构使证券营营业部无法回避市场波动引发的系统性风险，当收入下降时，成本刚性特征使证券营业部无可避免地陷入经营困境，因此，有效的成本的控制决定了证券营业部的竞争力。本文主要针对黄埔营业部成本管理目标不明确，缺乏投资效果评估，费用管理的盲目性，场地利用不充分，客户管理不完善等成本管理问题，利用成本管理理论，明晰证券营业部的成本构成，提出了适合证券营业部成本分析的三种方法，详细介绍了三种分析方法的理论依据、计算方法和使用意义，明确了证券营业部的成本归集对象的核算方法。以黄埔证券营业部2005年的财务数据和交易数据，对黄埔证券营业部的成本结构、成本收入比、成本明细科目的收入相关性进行分析，对营业部的交易品种、委托方式、客户种类和经纪人进行成本收益率的计算，从中找有价值的决策信息，并且给出压缩营业场地，重点发展非现场交易方式，尤其要重视电话委托系统的维护和利用，尽快进行营业部的业务转型，建立科学合理的人力资源激励机制，调动员工工作积极性，建立合理的定价策略等有效的改进经营管理的具体措施。本文提出的成本分析方法具有创新性和实用性，对目前改善证券营业部的成本管理和成本控制具有现实的理论依据和实践指导作用。