JP集团出口跨境电商的内控工作，是以美国上市公司法律遵从为基本前提、以管控集团的创新业务线经营风险为核心目的、以保障业务流程效率为主要要求的综合管理工作。是隶属于集团的一个创新业务线，肩负着开拓新的利润增长点的历史重任，同时又要规避经营风险，所以此业务线的内控工作尤为关键。　　JP集团其内控要求既要符合美国的《萨班斯法案》，又要对市场有迅速的反应，本身内控工作需要有模式上的创新和强制的执行力才能保障内控效果。但是恰恰因为其是隶属于集团的分支业务线，集团的内控体制有一定的参与，而事业部内部又尚未建立起完善的内控流程，导致了内控工作形似强大，但是实际上又遗漏了诸多关键控制点。　　对其模式整体的研究，首先是对COSO的内控架构图中的五要素进行逐一分析，整体呈现了 JP集团出口跨境业务的内控状况，陈列了出口跨境电商部门的内控架构图。看似完善的架构中，再进一步放大到对关键控制点的控制覆盖分析，从业务流程、人事管理、预算管理三个模块分别进行。JP集团虽然已经完成上市工作，但是仍然属于转型期，在转型期中的创新业务带有创业期的弱点：流程缺失、经验缺失、资源有限。虽然在真正的创业公司初期是不需要严格内控的，否则束缚住手脚很难杀出一条血路来，但是上市公司的创新业务，就需要有更为完善的内控模式，以预防富二代创业容易走入的误区：盲目、浪费、无序。　　在文章的最后，根据整体的研究成果，对 JP集团电商业务模块的内控模式给出整体评价，并且通过理论的研究，同样从业务流程、人事管理、预算管理三个模块给出内控方法建议。创新业务的优势在于船小好调头，历经经营巨亏、人员流失、预算失控这些重大失误，集团迫切需要革新此业务线的内控模式，同时也要求管理层对内控机制有强制执行力。