在经济全球化的宏观背景下,随着我国经济的持续发展,物流业正日益成长为国民经济新的增长点,受到政府和商界的高度重视。汽车产业是资金和技术密集型的产品,从发达国家的汽车制造情况来看,汽车产业不仅为工业的支撑产业,还能有效促进相关服务业的发展,因而针对汽车产业的研究也成为学界关注的焦点。研究表明,物流水平的优劣越来越能体现汽车公司盈利能力的高低。因此,汽车制造企业如何根据企业的生产特点来加强物流管理,优化物流路线,减少物资搬运次数,压缩存储时间和提高物流效率,是实现企业低成本运营,提高企业的核心竞争能力和可持续发展能力的重要任务。也是目前迫切需要解决的问题。本文以长丰汽车制造公司物流管理模式为研究对象,结合我国汽车制造业的发展状况简要介绍了长丰汽车的现状,依据现代企业物流理论,通过对公司内生产物流、采购物流以及库存物流的分析,指出了长丰汽车在物流模式上存在的弊端。运用供应链管理、库存优化、JIT等相关理论,针对公司物流管理模式存在的问题,针对长丰汽车现阶段物流上存在的不足提出了具体的改进措施与改进建议,并且主要从供应商管理、订单管理、建立物流管理系统等方面提出了相应的解决方案。在此基础上进一步对物流系统实施的职能部门和管理层次进行了分析和探讨。