中国资产管理公司的成立是为了处理国有商业银行的不良资产以维护金融稳定发展。随着政策性资产处置工作的逐步完成,资产管理公司不得不考虑其转型的理由及转型的方式。战略转型是一项系统而持久的艰巨工程,遗憾的是国内对金融资产管理公司战略转型模式的研究非常匮乏,因此本文的研究具有非常重要的理论意义和实践意义。　　企业战略管理理论与企业成长理论的融合趋势、产品内分工与企业理论的融合趋势为能力比较优势理论的提出提供了契机。能力可分为核心能力、次核心能力和一般能力,如果企业只具备地区而无全球领先优势,那么该企业只拥有次核心能力而无核心能力。能力比较优势理论要求企业依照各自核心能力或次核心能力比较优势进行分工,当企业拥有的比较优势能力为某项技术能力时,企业只能以此为基础进行专业化生产或者选择与该技术能力相一致的最终产品组合而进行相关多元化扩张;当企业拥有的比较优势能力为组织管理能力时,企业才能以此为基础进行非相关多元化扩张。目前,中国资产管理公司拥有从长期处置不良资产一般能力培育起来的资本运作次核心能力比较优势,短期由政策性金融管理管理公司向综合性金融资产管理公司转变,中期可选择与资本运作次核心能力相一致的产品和服务组合,由综合性金融资产管理公司再向现代投资银行发展。长期来看,如果中国金融资产管理公司进行了大规模组织投资而形成了较强的组织管理能力,那么公司就能以此为基础而组建大型金融控股集团。　　为保证转型模式的成功,中国资产管理公司的业务层次体系、组织治理结构和风险防范机制应同步跟进。短期以不良资产处置业务为核心,中期重点发展专业投资银行相关业务,长期适时发展金融租赁等业务;法人治理结构和能力型组织的构建和完善影响短中期转型的效果,决定长期转型的成败;商业化转型意味着中国资产管理公司由政策保护过渡到独自面对市场,风险防范机制在每个阶段都应引起充分的重视。最后,以能力比较优势转型理论为基础,设计了中国信达资产管理公司商业化转型模式。