中部六省7家出版集团，被寄予了振兴中部出版产业、推动中部经济崛起的厚望。作为知识密集型产业和内容产业，中部出版集团要实现跨越式发展，就必须广揽人才、善用人才、盘活人才，就必须建立适合自己发展的科学的人才资源管理和发展战略。人才资源管理战略包括人才资源的发展战略。狭义上的人才资源管理，主要是指通过横向的、对空间岗位的协调布置，实现人才资源工作效应的最大化；而人才资源发展，主要强调的是在纵向的时间层面上，通过不断激励、提升人才资源的质量，最终达到人才资源个体与组织整体的竞争力提升，实现组织强势竞争力的可持续发展。二者相辅相承，是中部出版集团发展的根本保证。本论文结合运用了多种研究方法，通过文献资料的整理分析，把握相关理论和现状；运用文本性研究为主，兼顾经济学和管理学研究的多元分析方法；运用问卷调查和实证分析的方法，以典型案例为基础，以点及面；运用比较分析的方法，将理论与实践相结合；并且运用专家访谈的形式，增加本论文的研究深度。本论文的创新之处在于将人才资源战略的研究方法和出版学的研究方法联系起来，将人才兴业的战略和管理学的研究方法联系起来，将科学出版观和出版生态观等新的出版理论有机运用。力求将理论与实践有机结合，以调查数据和总体分析为经，以科学理论和现实环境为纬，努力将宏观现象与典型事例连接起来，尽力描述出中部出版集团人才资源的现状，分析其人才资源管理层面和发展层面的问题，并在三维规划模式下，尝试提出一套科学合理、协调进步的中部出版集团人才资源的管理和发展战略，并说明其内在的逻辑。希望通过本论文的研究，能为中部出版集团的发展实践提供借鉴。本论文分为四部分。第一部分简述了关于出版集团和出版人才资源的理论内涵，以及人才资源管理和发展战略的国内外研究热点和重点。同时概述了本论文的研究目的、研究方法和研究意义。第二部分对中部出版集团及其人才资源的现状作了调查性的描述和评估。通过对中部出版集团人才资源的现状分析，提出了其对人才资源素质和类型两方面的需求趋势。第三部分尝试性地提出中部出版集团在人才资源管理中所存在的两大方面的问题，并进一步提出科学的出版人才资源管理模式，促进人才资源的良性流动，发挥人才资源的最大效应。第四部分强调了中部出版集团构建人才资源发展战略的重要意义，探索出现代出版人才资源发展的五个趋势，并针对性地提出三点战略建议，以及关于出版人才资源新型的配置模式、培养模式与管理模式。最后结语部分，建议中部出版集团要增强人才意识，树立以人为本的发展观念，清晰把握人才资源的现状和需求，优化对人才资源的管理和发展。同时，在人才资源的管理和发展战略中，强调“制度建设和情理互通”、“个人发展与团队合作”、“人才发展和事业发展”三方面的统一，注重创新型人才、团队和出版社的培育，促进出版人才和事业的科学发展、和谐发展、可持续发展。