该文总结过去的管理办法和手段的经验,从衔接关系着手,试图构建一个相对完整的动态衔接管理理论框架;提出了动态衔接管理的相关概念,分析探讨了衔接关系的类型、灰色地带、动态衔接管理的三大要素和影响动态衔接管理的各种主要因素,以及相应的原则和方法;形成了一个初步的理论框架.为了进一步丰富动态衔接管理理论,该文还对学习型组织、网络组织、无边界组织等组织的动态衔接管理进行分析,并且探讨了JIT、企业流程再造等改善企业动态衔接管理的管理方法等,试图从这些更加详尽的分析中,找出可供参考利用的动态衔接管理的思想、方法和手段.在此基础上,提出了企业系统地改善动态衔接管理的方法,从分析企业存在的动态衔接管理问题开始到不同情况下的解决措施和方法.最后用一个实际例子来分析和应用所构建的理论和方法.该文的研究主要是针对制造型企业中的动态衔接管理,并且主要研究单个企业内部的各个部门的动态衔接管理.当然,研究的结论并不仅限于制造型企业,对于其他类型的企业和政府机关的都是有参考借鉴意义的.该文的研究也不仅限于企业的运作过程的动态衔接管理的研究,而是充分考虑了企业中人的因素,尽量使研究更加贴近实际.该文的正文分成三大部分.第一部分主要是对组织理论的回顾及其规律、趋势的研究,第二部分初步构建了组织动态衔接管理的理论,第三部分提出了改善动态衔接管理的对策并进行实证分析.